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yzc369亚洲城讯:专访科沃斯钱程:在20周年回望过去,展望未来(一)

时间:2018-04-13 01:11:26编辑:博弈

原标题:专访科沃斯钱程:在 20 周年回望过去,展望未来科沃斯成立于1998年,到今年3月,它刚刚满20岁。


在科技行业里,20岁是一个令人羡慕,甚至是妒忌的企业年龄,因为能坚持到这个年头的企业并不多。


更何况从某种意义上来说,科沃斯之前所做的事情在当时的年代里是堪称超前的,而在商业历史里,大量的案例都证明,理念和产品超前,往往并不代表结局美好。


科沃斯显然不在这个范畴之内。


这让我们充满好奇,在那个连国内传统吸尘器市场都没有彻底被激活的年代,是什么让科沃斯放弃传统吸尘器产品,转而投身向扫地机器人市场的转型?以及又是什么力量,推动科沃斯成为了当前机器人市场和领域内的代名词之一?借着这一次采访的时机,我们将这些难题一股脑打包,全部丢给了科沃斯国际事业部总裁钱程(David Qian)。



科沃斯国际事业部总裁钱程科沃斯和它的前十年——又一个理想主义者的胜利做企业的,最常见的比喻就是把企业比作自己的孩子。


但很少有人能够像科沃斯一样,真的体会到养孩子的不容易。


科沃斯最初在中国创立品牌的时候,当时的传统吸尘器市场还是一个亟待开垦的荒原,因为彼时的吸尘器对于大多数中国家庭而言,还是一个高生活品质的象征,因此,作为当时的市场先行者,科沃斯最好的道路应该是将自己打造为一个市场领导型的品牌。


在这个前提下,科沃斯可以说是没有动机转型的,至少转型的需求远没有这么迫切,但它还是这么做了。


对这一点,科沃斯的解释是,我们要去表达我们的品牌和真正想做的事情。


对于这个回答,雷锋网有一个疑问:在当今的科技行业里,似乎有一股潮流,越是难能可贵的成功,其初衷和成因越会被描述的简单纯粹,甚至带点儿任性,比如披上理想主义的外衣,比如牵扯到工匠精神的情怀...诸如此类。


现在科沃斯将自己当年的转型举措描述的同样轻描淡写,不禁让我们疑惑,是否科沃斯也同样难免俗套?对此,钱程表示,当初企业做这个决定,确实是有一部分对未来和科技发展的思考与

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