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yzc369亚洲城讯:商业模式之后是内容自制,腾讯音乐如何确立行业引领地位?(一)

时间:2018-05-15 19:00:41编辑:博弈

流媒体收入的持续增长已成为全球录制音乐市场的重要驱动力。


2017年,受流媒体收入增长26.5%的影响,中国音乐市场的整体收入增长了35.3%,并较上年升高两个位次,首次跻身全球前十。


环球音乐公司数字战略和商务拓展高级副总裁Jonathan Dworkin认为:随着流媒体市场的成熟,我们需要与我们的音乐服务伙伴合作,制定强健的消费者细分方案,并为之提供差异化的产品,让不想转向订阅服务的人群,和愿意花更多的钱购买更丰富体验的人群都能各取所需。


因此,如何利用产品连接更多用户,并提供更多元产品服务来刺激音乐消费的增长,对于平台、音乐公司乃至整个行业来说都尤为重要。


告别以单个产品论成败,集团作战拉开行业发展差距随着国内数字音乐版权生态的开放,几大数字音乐平台实现了曲库歌曲99%以上的共享,平台间发展的差异化开始在商业模式和布局上凸显。


相比国外,国内三大主流音乐平台都有着泛娱乐化发展的思路。


1、单一产品作战的网易云音乐相较于腾讯音乐和阿里音乐,网易的作战矩阵中只有一个网易云音乐。


网易云音乐的泛娱乐思维基于单一产品来实现,以音乐聆听为核心,向外扩散到短视频、线下演出等领域,但基本没有跳脱听音乐的维度。


2、阿里音乐嵌入阿里大文娱版图阿里在主打产品体验的基础上,今年又强化了音乐社交的概念。


但不同于网易云,阿里音乐处于阿里大文娱的生态之中,可以联动多平台打开流量入口。


例如今年五一,大麦在成都举办了超现场,将票务、演出与阿里音乐、戏剧、文学等多个文娱业务进行连接。



3、腾讯音乐集团产品打出组合拳拥有多条成熟产品线、集团作战的腾讯音乐,在三个平台中最先打开了音乐消费的更多维度,甚至已经搭建起泛音乐娱乐生态。


而腾讯音乐作为腾讯泛娱乐、大内容的其中一环,本身又可以源源不断地从外部泛娱乐生态中汲取养分。



腾讯音乐整合了音乐平台、演艺直播、音乐社区多条产品线,形成了被外媒称之为八爪鱼似的业务布局,涵盖音乐听看玩

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